الحوكمة في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي.. نهج شامل للسياسات والتنظيمات المرنة
اعرف أيضاً ما يتوقع منك أن تفعل، لأنه بمجرد أن نعرف توقعات أحد عن عملنا، سنكون قادرين على إنجازه بشكل أفضل.
تنويه: يمنع نقل هذا المقال كما هو أو استخدامه في أي مكان آخر تحت طائلة المساءلة القانونية، ويمكن استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من إدارة موقع النجاح نت أضف تعليقاً
فما هي علامات المدير المتسلط؟ وكيف تتأكَّد أنَّ العيب من المدير بالفعل، وليس أمراً شخصيّاً تعاني أنت منه؟ وما أفضل طرق التَّعامل معه؟ وما أسوأ أنواع المديرين وطريقة التَّفاعل معهم بنجاحٍ دون الاضطرار لترك وظيفتك؟ كلُّ هذا وأكثر سنتعرَّف عليه الآن.
يُمكنكَ رفض المهام الزَّائدة الكثيرة بأدبٍ مع طرح وجهة نظركَ، كما يُمكنكَ طلب وقتٍ إضافيٍّ لتأدية بعض المهام، ولكنَّ المهمّ هنا أن تحافظَ على هدوئكَ.
إذا كانت هذه هي الحالة فمن المحتمل أن يكون ذلك بسبب عدم وعيه بما تفعله.
قصة لينكدإن المرجع الرئيسي للتوظيف وبناء العلاقات المهنية
وتذكر دائماً، أنت محترم ليس من أجله بل لأنه من المفروض أن تكون كذلك.
حاول التركيز دائماً على متطلبات العمل وضروريات تطويره ونموه، حتى تكون قادراً على الوصول إلى الهدف المحدد، ولا تجعل أي شيء يشغلك ويبعدك عن ذلك.
يمكنك التعامل مع نور شخصية المدير العنيد من خلال بعض النصائح، حيث يتمتع كل مدير بصفات مختلفة عن غيره، لذلك نتعرف على طرق التعامل مع المدير العنيد..
وهذا السلوك يضر بثقافة مكان العمل ويمكن أن يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين، وهو أمر مكلف للشركات.
إذا لم تتعرَّف مطلقاً على سبب كذب رئيسكَ في العمل باستمرارٍ، وكان الأمر مؤثّراً عليك بشدَّةٍ، فلا بديل هنا عن إجراء محادثةٍ صريحةٍ مع الرَّئيس، ولكن بأكبر قدرٍ من الهدوء مع تحييد المشاعر وعدم توجيه اتّهاماتٍ، بل استخدم طريقة التَّعبير عن مشاعرك أنت، مثلاً سمعت كذا، أو عرفت كذا، ولكن لا تخاطبه باتّهامات مثل "لماذا قُلت كذا"؟ وتذكَّر أنَّك ترغب في فهم ما حدث وليس توجيه الاتّهامات.
تجعلني كلمة مدير وحدها أُصاب بالقشعريرة؛ إذ تتوقف جميع القرارات على المديرين عندما تحاول الشركات جاهدة تحسين المشاركة أو تجارب الموظفين.
لا تتمرد أو تحاول إعاقة عمل فريقك، لأنك في هذه الحالة ستعد من الأشخاص الذين يعوقون سير العمل؛ لذلك تعاون مع زملائك في إنجاز المهمة المطلوبة منكم، ولا تغضب مديرك منك.
Comments on “The smart Trick of تجربتي مع المدير المتكبر That Nobody is Discussing”